如何管理建筑施工现场的几大关键点

建筑施工现场的管理说起来是非常宽泛的,但说到底就是管人和管事。但要具体起来那就太多了。今天要分享给您的是施工现场管理经验,一起来看看吧。

1、多“走”、多“看”、多“想”

在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。
建筑行业的施工现场,刚开始永远是经验比学历重要,所以,如果你没有现场施工经验,初到现场能做的就是,多看施工别人是怎么做的,同岗的前辈是如何与领导交流的,如何与分包沟通的,如何与监理和稀泥的等等等,看完了要想,为什么这么做;想不通要问,施工现场要不耻下问,而且不会有其他职场那么多潜规则。
所以要做一个施工现场管理和人员,一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。

2、懂技术

管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面去做管理,不能称为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。比如施工过程中混凝土强度等级,钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。记住,你说话的底气,永远是来自于你对图纸的正确理解和对规范、标准、图集的深刻领会。俗话说,打铁还需自身硬!当然,项目经理是你表哥除外 。

3、管生产必须管安全

安全和生产是一个有机的整体,安全和生产要一起抓,与安全在原则上有冲突时,生产必要让步。当然,施工现场的管理不是一成不变的,有时候要灵活一点,对于施工现场主要领导(一般是项目经理)的意图,要有一定的了解,比如说这个月生产进度比较紧,夜间加班时,就不要计较夜间施工灯光照明不好有安全隐患,如果真无法施工,现在的工人比你吵的还积极、还有什么施工现场灭火器数量不足等等这些了。
管生产要做到五同时,就是计划、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。

4、与施工队沟通配合

在施工现场除了专业技术人员,管人永远比管事重要,施工现场都在说工人越来越难管了。所以学习如何与施工队伍沟通,是必不可少的。记住下面几点对你在施工现场与施工队伍的沟通会有很大的帮助。
(1)要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通。
(2)会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。
(3)提高自己的素质,施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,要及时调整自己,从左边说不行从右边说,多用几种手段,不论怎样把工作做好才算是有能力,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
(4)坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百地完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程,管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理,坚持原则,不放松底线,意志坚定地做好施工队伍的管理。

5、详细阅读设计图纸

设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有差异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异,影响工程的进度或局部与设计不同。永远不要说:你在XX地方都是这么做的,这么做是没错的。

6、掌握项目部施工总体思路

项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来,不会轻易改变,因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。

7、如何打发无聊的时光

做工地的都知道,忙起来,感觉24小时都不够用,闲起来,真是闲的蛋疼!年轻人要记住:少打游戏,少打牌,多看图纸,多看书!学习一个自己的爱好或者技能,最后,记住多考证!!多考证,多考证!!!重要的事情说三遍!永远不要小看自己的能力、不要高看考证的难度,一年不行就两,两年不行就三年!比打游戏会少伤身体,比打牌会少伤心!
[noway]最后,施工现场是最没有勾心斗角的职场,低调做人,高调做事,多走,多看,多学,多做!少说!多考证!![/noway]

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